事業再生支援（405事業）
合同会社はやせは認定支援機関（ID:106110000210）として、これまでに経営改善計画策定支援事業(405事業)4件、早期経営改善計画策定支援事業(405事業)1件の計5件を支援しております。
私の支援は、決算書を「仕分け」して中身を整理整頓し、ヒアリングで奥の奥まで入り込むところから始まります。建設業でも、リサイクル業でも、旅館でも——業種を問わず深く入り込めるのが、私の関わり方です。業種を問わず、いずれも金融機関をの対話を前提とし、その後の伴走支援まで一貫してお引き受け致します。
●運送業のケース：売上が伸び悩み、先の見えない状況からのご相談でした。強みを再整理し、金融機関との対話を前提とした「実行できる計画」を共に作った結果、売上は約3倍に伸びました。
●旅館のケース：苦しい経営状況からのスタートでしたが、伴走支援を続けた結果、赤字から黒字へと転換を果たしました。
●設備工事業のケース：整理整頓と計画づくりを徹底し、売上は約1.5倍に。
| 運送業 | 405事業 （経営改善計画策定支援） | 中毛 |
| 製造業（金属切削加工） | 早期経営改善計画策定支援（ポスト405） | 東毛 |
| 宿泊業（旅館） | 405事業 （経営改善計画策定支援） | 北毛 |
| 建設業（設備工事） | 405事業 （経営改善計画策定支援） | 北毛 |
| リサイクル業 | 405事業 （経営改善計画策定支援） | 中毛 |
経営支援：M工務店（桐生市）
支援事例：3次元CNC加工機導入によるデザイン性の高い家具製作
企業概要：業種 建設業（住宅設計・リフォーム）
従業員 5人
売上規模 約5000万円／年
課題：住宅内部の作り付け家具などに、文字や図形などの複雑な装飾のニーズがあり、手作 業での切り出し（加工）は非常に困難であった。お客様にニーズに応えるためには、複雑な形状を加工できる体制の構築が急務であった。
支援内容：現状の手刻みの加工技術と伝統的な木組み構法の自社ノウハウをベースに、装飾性の高い加工体制を実現するため、3Ｄ木工加工機・CAD/CAM（ものづくり補助金を活用）を導入した。
成果：高性能3次元加工機を導入した結果、お客様からの複雑な装飾加工要望に対応できるようになった。また、CAD/CAMで精度の高い設計図面をお客様に提示できるようになり、設計段階で、お客様とのデザイン・仕様の完成イメージ確認がスムーズに行えるようになり、完成時の製品イメージのギャップを最低限にすることができた。納期面も導入前と比較して約10％の納期短縮となり、生産能力と生産性の向上にも寄与した。
経営支援：建設業Ａ（前橋市）
支援事例：トレーラーハウス設計製作販売業
企業概要：業種 建設業（注文住宅設計・施工）
従業員 4人
売上規模 約22000万円／年
課題：注文住宅の自社の施工能力が限界（売上高が頭打ち）に近づき、新たにパッケージモデル化した事業を確立して、売上高の増加・収益性の改善が必要であった。
支援内容： 自社の強みである、①クライアントが直接建築士と設計段階での造りこみ、②多種に渡る工程を請け負える外注ネットワークの保持、③高断熱・高気密の木造住宅では価格競争力がある点を活かし、再構築事業として、デザイン性の高いトレーラーハウスの製造・販売をきめ細かく支援。